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创客列传|他,刚过而立之年,从实习生成长为总裁,拿过450元的月薪,却心无旁骛十年如一日,矢志为耕者谋利,为食者造福

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  创客列传:传递创客心声,探寻创新生态;展露品牌风采,服务创业生活。

  依托小镇微信公众号、千人微信群等自媒体渠道与官方影响力,创客小镇倾情策划品牌原生专栏“创客列传”,从人物角度出发,巨细靡遗展示创业团队风采;不遗余力提升、扩展受访人及品牌知名度;推动“创业+生活+社交”全面开花结果;让每个人成为邻居,成为知己,成为事业伙伴;帮助创业团队获取用户,全线对接资源!

  在创客小镇,农业板块的创业者较少,从生态农业技术源头起搏,立志打造产业链,推动产业升级者,更是凤毛麟角。在创新创业时代潮流之中,宋元简直是一个特别的存在,他给人的感觉像他的名字一样古典、稳重、成熟。宋元说,我是一个善忘的人,过去的经历泥沙俱下,我能记起就是那些快乐的事,或许,这就是他一手创建的“微妙军团”妙之所在吧,本期创客列传,让我们走近朴实、健谈,有着一种冷幽默的宋元——他比较官方的抬头是北京百丰天下生物科技有限公司总裁。

 

  热忱

 

  “你看,这根黄瓜,你掰断了,还能合回去,因为黄瓜分泌的有机质(有机营养)粘液足够多,而市场上买来的普通黄瓜,根本粘不回去,比较糠。”宋元边说边演示如何辨别一根好的黄瓜。“这说明什么?说明糠心的黄瓜没有营养,因为生长时缺少必要的有机质、中微量元素。咱们现在吃的黄瓜,40根的营养可能才相当于小时候吃的一根。”

  看似沉默寡言的宋元,提及专业,立马华丽变身。作为一个在生态农业领域创业8年的老兵,他经历之丰富、思考之深度,已然成为当仁不让的专家级人物。

  

(一根小黄瓜营养几何?宋元为你揭秘)

 

  也许,时光回溯到十年前,那时候年方二十的宋元,做梦也没想到,有一天,他会成为自然农法的守门人,会因为一根黄瓜而侃侃而谈,原本学工商管理的他,或许应该进出高档写字楼,成为职业经理人,而不是两脚粘着泥巴的“新农人”。

  2006年,19岁的宋元从山西来到北京上一所名不经传的大学,学的是工商管理专业。热爱人际交往、且思想颇为活跃的他,还曾担任院学生会主席,与此同时,他更在学校发起成立创业俱乐部。由于时常要向校长汇报工作,一来二去,宋元跟校长熟稔起来,并且获得了校长的青睐。

  大三那年,校长将宋元介绍给一位朋友,这就是在世界知名农学家徐会连博士。

  

(世界知名农学专家徐会连博士)

 

  徐会连博士,作为1983年国家公派留学生中唯一农业口之代表,东渡日本求学。1989年,徐会连取得东京大学农业生物学博士学位后,并没有急于回国,而是选择继续深造,在1991年,获得精密化学品研究所博士后。一心想在农业领域攀登更高峰的徐会连博士并没有止步,而是在同年4月选择离开日本,远赴加拿大拉瓦尔大学粮农学院继续研究设施园艺学,并于1993年再获博士后,并留校担任副教授。

  三年之后,他重回日本,进入日本财团法人自然农法国际研究开发中心,担任副所长兼首席科学家,一干就是二十多年。2008年,徐会连博士将自己亲身参与研究的国际有机农业尖端分支技术体系“自然农法”技术回到中国,一年之后,以“自然农法”技术为核心技术的百丰生物在中关村海淀留学创业园成立了。

  成立之初,百业待兴。亟需人才加盟。彼时,宋元作为一名实习生,被校长推荐到徐会连博士身边。“徐会连博士是国际有机农业运动联盟标准委员会委员,在农学和微生物学研究中得出有关植物抗旱胜利机制的一套系统理论以及从氮素营养代谢解释了作物发病机制和预防措施。”宋元介绍说。

 

  坚持

 

  十年前,中国食品安全问题虽已浮出水面,但尚未成为时代热点,生态农业的发展依旧举步维艰。徐会连博士在2008年带着国际先进的自然农法技术回国创业,虽然具有一定的前瞻性,但仍然过于超前,遇到了重重困难。

  到2009年,仅一年时间,徐会连博士的合伙人就因项目无法市场化而退出了团队。但是当时还只是实习生的宋元却敏锐地捕捉到这样的信息,“自然农法”必然是未来农业发展的方向。

  近百年来,我国农业也持续经历着一场工业化革命,农业的现代化大大提高了耕地的利用率,我们常说中国仅用全球7%的耕地,就养活了全球22%的人口,创造了世界奇迹。而这样一组令人惊讶的数字背后,却深藏着鲜为人知的秘密——中国消耗了全球35%的化肥和农药,成为全球最大的化肥农药使用国。“是时候开始一个新的时代了”。宋元认为。“我们如何以更自然的方式耕种,既能满足日益增长的人类需求,又能对环境友好,永续发展。”

  

(上得了颁奖台,入得了猪舍的宋元)

 

  22岁的宋元,颇具勇气地接过接力棒,与徐会连博士重新组建团队,创建崭新的“百丰生物”,并从同学中动员了6个人加入进来,补充新鲜血液。

  但是困难并未因此而让路。百丰生物在2009-2013年这长达5年的时间里,始终以提供技术服务为主要谋生手段,勉强维持生存,迟迟找不到合理的商业模式,让技术成功落地。“那段日子,是我们最困难的日子,公司几乎辗转过上地所有区域,持续搬家,不是交不起房租被赶出来,就是公司短期发展利好,原有的办公场所无法承载,得另觅空间。”宋元回忆说。“2009年最苦的那段日子,我们几个人都只拿450块钱的月薪,住在地下室里。”

  宋元知道,面对未来,百丰生物“不进则退”,“再继续干下去,找不到商业模式,公司将面临生死危机。”好在百丰生物的自然农法技术体系始终具有核心竞争力,虽九死一生,也慢慢积累了一点家底。

  “都说我们技术好,但一般人看不到,我们何不自己做个农场,成为我们的实践平台与技术展示窗口。”宋元说,“我们几个人这么天真的以为。”

  2013年,宋元在昌平小汤山租赁了一个百亩农场,并把公司搬了过去。为此前后投入了100多万,试图让这里成为自己的技术孵化器。只是,梦想与现实之间,总是存有距离。“最终收获的结果是赔了70来万。此前累积的一点家底,也被耗费殆尽。”宋元苦笑道。

  危急存亡之秋,宋元身上背负的压力是无以言表的,他意识到,让公司爆发式增长,将徐博士的技术理论产品化是必由之路,而自建孵化平台初战失败,却让他看清技术的局限与不足,宋元隐隐感觉未来前所未有地清晰起来。

 

  新生

 

  当今的中国,乃至当今的世界,需要一个食品安全的守护者,尤其需要从根源上解决农业生产过程中遇到的问题的守护者。国际知名农学家徐会连博士在2009年创办的百丰生物,就前瞻性地认识到未来的中国农业需要以环境友好可持续发展为前提,以土壤修复调理为核心治本之策,以品质保障为根本目的,推出以“自然农法”为指导原则的新型农业生产模式,以及一站式集成方案,并自主创新研发出基于复合益生菌发酵的化肥农药替代品,以独特的自主创新模式,将“返璞归真、师从自然”贯穿于重建食物美好的全部生产过程中。

  所谓“自然农法”,就是依循大自然法则,还原自然生态的农业生产方式,建立新的生态平衡体系。自然农法有一整套严密的技术体系,核心措施为“以菌抑菌、以虫控虫,以草治草”,遵循生态、环保、零残、循环、平衡五大理念。自然农法生产操作中,仅使用植物源、生物源、矿物源物质,不采用化肥、杀虫剂、除草剂等化学合成物,形成可持续发展且生态和谐的农业生产模式。

  在宋元的带领下,新一代食品级生态农资“微妙军团”涅槃诞生。“微妙”即是指微妙的微生物个体,又指微生物个体之间微妙的反应。“军团”既代表数以千亿计的微生物菌群集合形成的军团,也寓意了强大的效果。从农学角度分析,自然界从生产到分解共有三个系统:植物是生产者,动物是消费者,微生物是分解者,这三者构成了自然界完整的循环体。而反观当今的农业生产,微生物技术几乎被完全忽视了。

  

(微妙军团家族系列产品架构图)

 

  “我们一再强调农业生产扩大化,却忽视了微生物分解环节,而这一环节,在农业扩大化生产的今天,仅依靠自然界本身的力量是根本无法完成的。地球的自然循环系统已经被人为地打破了,我们推出‘微妙军团’的最大意义,就是要放大微生物分解这一环节,让自然循环重归平衡。”宋元说。

  以“自然农法”为核心技术理念,2013-2016年,微妙军团历经3年时间进行了两代产品的研发,建立了MP耐盐复合益生菌发酵研发平台,发酵、复配、螯合植物源、生物源、矿物源等功能性食品级成分农资产品涵盖土壤修复、秸秆还田、有机肥料、生物菌肥、病虫草害防控、提质增效等8大系列。全套农资共23款产品,其中12款产品获得北京市科委、发改委、经信委、住建委、质监局、中关村管委会六部委联合批准的北京市新技术新产品(服务)认证。

  2017年1月,宋元带着可以喝的化肥农药替代品——“沃土净和将相和”系列产品,走上了《创响中国》的舞台,震惊业界。不过这能喝的化肥农药替代品不是饮料,而是一种益生菌,主要是为改善土壤有机质而研发的。

  微妙军团的系列产品“将相和”全元素螯合态生物菌肥,首创“水+菌+药+肥一体化”产品形态,将植物必须的13种营养元素与益生菌复配,既有化肥的速效,又有有机肥的长效,还有生物菌肥的增效,补充益生菌的同时,从根本上保障了植物菌营养供给,保证营养100%被吸收利用。不仅着眼于保护当季作物的健康生长,更使土壤得到持续修复改良,让土壤进入良性循环并提升地力。

  

(微妙军团产品全家福)

 

  很显然,以“将相和、膜法施、清君侧、虫见愁”为代表的微妙军团产品真正践行了让农业回归自然的理念。目前微妙军团旗下的全套23款产品,均由土壤修复,替代化肥、替代农药和智慧农业等部分组成。

  经历了近4 年的产品研发,微妙军团新一代食品级生态农资产品不断趋于完善,不仅可以完全替代化肥和农药,并且可以实现零农残。2016年5月,微妙军团在山东德州建立了自主研发基地,采用一流的复合微生物肥全智能联动生产线,产能2万吨,产值3.6亿,实现C2F个性化产品定制,同时启动在长三角、新疆等部署8个生产基地。同年6月,微妙军团首个产品示范基地落户北京昌平东方硕果生态园,按照自然农法模式种植草莓、苹果、树莓等多种水果,经SGS与谱尼测试180余项农残全部为零。

  截至目前,微妙军团已经建立了12个自然农法示范基地,未来微妙军团将在每个省建立一家区域运营子公司(目前已启动5家),助力当地农业供给侧改革与农产品质量提升。微妙军团还创造性地推出“五农一体”(新农人、新农资、新农技、新农机、好农品、)的新型闭环农业解决方案,致力于成为中国农业生产模式转型的重要力量。

  在很多人眼中,宋元年轻有为,公司核心业务处于生态农业的时代风口,又有世界级农学家作为技术后盾,但是他作为一个创业者的艰辛,如人饮水,冷暖自知。

  “马云说过,今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。我深受马云这句话鼓舞。我能够坚持下来,首先是由于我的性格。我是那种一条路必须走到底的人。”宋元说。“此外,我们也看到身边越来越多的创业者在咬牙坚持,连一些女性创业者更是突破束缚,创业有成,更让我们没有放弃的理由。”

  在徐会连博士的指导与支持下,宋元和他的微妙军团很清晰地描摹自己的使命——“为耕者谋利,为食者造福”,微妙军团,力求以自然农法推动从田间到餐桌的变革,不但让生产者更贴近自然、环保、高效的方式生产劳作,得到社会的尊重与认可,同时,让食消费者也能吃到安全、健康、富含营养的蔬果食粮。但他的每一步努力与调整,也带给我们精神的食粮,让我们更勇敢,更百折不挠,也更乐观、坦然面对,前途是光明的,道路是曲折的,不是么?未来你好!